Martijn den Bakker
Het waarom, hoe, en is het te leren? Lees verder.
Ik help leidinggevenden met deze manier van leidinggeven!
Die waarbij je je mensen voorop zet, die waarbij je mensen het verschil gaan maken.
Er is maar één leiderschapsstijl die nu meer dan ooit nodig is!
Hallo, ik ben Martijn
Tja, wat is goed leiderschap nou eigenlijk? Laten we beginnen met leiderschap. Leiderschap is mensen motiveren om de klus te klaren, simpel. Wat die klus ook is, van machines bedienen tot producten verkopen tot een wedstrijd winnen, het beoogde doel moet door mensen worden behaald, altijd! Organisatie, strategie en planning zijn daarbij belangrijk maar je mensen zijn het belangrijkst, zij maken het verschil. Bij goed leiderschap hoort naast het geven van duidelijke doelen dan ook het geven van zelfvertrouwen aan je mensen. En indien dat genoeg aanwezig is de juiste handvatten om optimaal te presteren. Noodzakelijk daarvoor zijn verbinding en vertrouwen tussen de leider en het team. Zonder die kenmerken ga je niet het optimale uit je team halen. Sterker nog, als je niet weet wat er leeft bij je mensen en dus geen verbinding hebt, krijg je nooit het vertrouwen van je mensen in jou als leider en de organisatie. De resultaten laten zich dan vaak raden.
Het duidelijkst is dit altijd te zien in de sport. Teams waarbij een duidelijke speelstijl wordt gehanteerd en waarbij de coach de spelers duidelijke opdrachten meegeeft en vol vertrouwen het veld instuurt, doen het altijd boven verwachting goed. De spelers benutten hun maximale capaciteiten. De kwaliteit van uitvoering maakt dan het verschil. Voorbeelden van coaches die zijn/haar mensen voorop zetten en daardoor beter presteren zijn bijvoorbeeld Arne Slot en Sarina Wiegman. Maar ook een Ron Jans. Geen toeval dat het mensen/mensen zijn.
​
Maar eerst: Leiderschap begint altijd bij jezelf. Heb jij leiderschap over jezelf? Kan je 100% van je mensen vragen als jijzelf geen 100% geeft? Hoe sta je er eigenlijk zelf voor? En kan je het leren?
​
Lees snel verder. Veel plezier en heb je vragen? Schroom niet.
​
​
VISIE
Ik geloof in dienend, empathisch leiderschap. Het gaat om mensen die mensen motiveren de klus te klaren. De mens moet centraal staan. Een goede organisatie, strategie en planning zijn noodzakelijk maar de kwaliteit van uitvoering door de mensen maken het verschil.
Ik heb gezien dat bedrijven met een goede strategie en organisatie toch geen zakelijk succes haalden. Simpelweg omdat de mens niet centraal stond. Blinde focus op het eindresultaat en elke keer maar de werknemers op training sturen, van belscripten geven tot skippyballen op de hei, het werkte allemaal niet.
​
Er is behoefte aan leiders die echt het team vooropzetten, deze laten excelleren en daardoor met succes de klus klaren. Die bedrijfsresultaten en doelstellingen koppelen aan de ontwikkeling van hun mensen. Die geloven in de kracht van het team, in duidelijke doelen stellen en heldere communicatie. Met focus op persoonlijke ontwikkeling van de teamleden zonder het doel uit het oog te verliezen.
​
Het beste uit je mensen halen, daar gaat het om. En zoals het lichaam veel meer aankan dan men vaak denkt, geldt dat ook voor de geest. Met de juiste mindset kan je veel meer bereiken dan je voor mogelijk houdt. Dat geldt voor een ieder!
Daarnaast geloof ik, juist in deze tijd waarin alles perfect moet zijn, in je fouten toegeven. Als je dat doet kan je pas veranderen. Sterker nog, door fouten te maken kan je pas leren. En we maken ze allemaal, zo zonde om te denken dat je faalt terwijl je juist bezig bent met groeien. Je verliest niet, maar je wint of je leert! Weg met de blokkades en op naar succes!
Kortom, ik sta voor het geloof in de mensen van het team, voor verantwoordelijkheid geven maar ook nemen. Voor duidelijke communicatie, voor vertrouwen geven maar vooral met plezier mooie successen boeken. En vieren!
​
AANBOD
Echte verandering begint allemaal bij de leider, bij jou. Wil je dat het morgen anders gaat dan vandaag, begin dan eerst bij je zelf en laat de rest volgen.
​
Hoe kan ik je daarmee helpen?
​
Allereerst beginnen we met een kennismakingsgesprek. Vrijblijvend kijken we of we daadwerkelijk iets voor elkaar kunnen betekenen. Het opstellen van duidelijke doelstellingen, een plan en een planning is daarvoor essentieel.
Daarna kan ik jou als leider helpen of de leiddingevenden binnen de organisatie. Dat kan via instructie en opleiden, of als coach en/of inspirator.
​
Mijn specialiteit ligt in het veranderen van aansturen van teams met doelstellingen. Dit binnen corporate en grote mkb bedrijven.
​
What's in it for me? Wat levert het op?
​
Ik zorg er met plezier en veel vertrouwen voor dat de gewenste aanpassing van het aansturen van teams sneller en soepeler verloopt. Daardoor zal er een merkbaar verschil in resultaat en werkplezier ontstaan, zowel bij de leidinggevende als de teamleden. En uiteindelijk levert dat gewoon meer betalende klanten op. Wat je geeft krijg je terug!
​
Verandering is vaak moeilijk, aangeleerde overtuigingen kunnen belemmerend werken maar met mijn methode en enthousiaste stijl gaat het lukken.
Mijn methode is simpel en kort maar werkt. Dit geldt voor zowel een enkel persoon als organisatie. Het bestaat uit 4 fases:
​
-
Het doel, waar wil je eigenlijk naar toe, wat wil je bereiken, wie wil je zijn?
-
Waar sta je nu, wie ben je, waar sta je voor? Als je jezelf niet kent, niet weet waar je staat of bent, kan je ook geen route uitstippelen.
-
Wat moet ik doen om te komen tot het gewilde doel, welke verandering is nodig?
-
Het doel is bereikt. En nu, hoe wordt het aangeleerde de standaard?
​
​
De leidinggevende gaat het doen, het gaat tenslotte om hem/haar, maar ik ben de helpende hulpmotor.
​
OVER MIJ
Martijn den Bakker (1970) is geboren in Hoorn, Noord Holland maar woont alweer 25 jaar in Amsterdam. Hij gelooft heilig in verbinding en vertrouwen. Als je met de klant verbinding maakt en daardoor zijn vertrouwen wint sluit je de deal. Precies hetzelfde geldt voor het aansturen van een team of afdeling. Als de leider verbinding maakt, het vertrouwen wint, kan het niet anders dan het team maximaal gaat presteren met alle aanwezige tools.
Martijn heeft Bedrijfsmanagement Motorvoertuigen gestudeerd in Apeldoorn en daarna ervaring en kennis opgedaan in verschillende commerciële functies. Hierin heeft hij o.a mensen gecoacht, getraind en aangestuurd als leidinggevende. Zijn goede kennis wat betreft sales heeft Martijn opgedaan bij de IBM Sales School in Portsmouth Engeland. De daar geleerde basis brengt nog steeds succes! De verdieping naar leiderschap kwam voor hem echter na verschillende leidinggevende rollen, hij ontdekte dat er zoveel meer succes te behalen valt als je de mens vooropstelt.
​
Wat hij vaak terug krijgt in zijn werk is zijn enthousiasme, zijn gave om een goed team te smeden, het vertrouwen te winnen door eerlijk te zijn en altijd gaan voor de winst. Succes halen is leuk, je werk is leuk!
​
Hij gelooft heilig dat door persoonlijke ontwikkeling iedereen zijn leiderschapskwaliteiten kan ontwikkelen! Zijn kernwaarden zijn: kwaliteit, empathie, vertrouwen en verbinding.
​
Veteraan
​
Daarnaast is hij een trotse veteraan. Zijn diensttijd heeft hij doorgebracht in Bosnië en hoewel lang geleden alweer, komt zijn uitzending ook nu nog heel regelmatig voorbij. Van de zin en de waanzin van een oorlog tot het 'band of brothers' gevoel wat hij heeft mogen ervaren en nog steeds ervaart. Hij heeft daarna vele oorlogen, veldslagen en gevechten bestudeerd en de rol van de leiders waren eigenlijk altijd bepalend. Verbinding met de mensen aan het front, het vertrouwen in eigen kunnen door de militairen, en vooral het vertrouwen in de leiders...dat maakt het verschil tussen winnen of verliezen.
​
En zo is het ook in het zakenleven. Heb je verbinding met je mensen, het vertrouwen gewonnen, dan zal je zien dat jouw mensen het verschil gaan maken. Het gaat altijd om de mensen. De kwaliteit van uitvoering maakt het verschil!
​
​
​